摘要

论文在借鉴国内外研究成果的基础上，对工程项目人力资源管理的内涵、特征进行了界定和表述。阐述了工程项目人力资源管理模式研究的目的和意义。在此基础上，围绕工程项目组织和组织规划、人员募集、能力开发和绩效评价进行了深入研究，并以某一公司大、中型工程项目为研究对象，进行了实证分析，进一步论证了该模式的可行性和可操作性。由于工程项目人力资源募集的非常规性，并不失一般性，本文给出了人员募集的步骤、方法。通过人员配备计划，将合适的人员配置到合适的岗位。采用了谈判、测评等相结合的方法，使人员的选择获取更趋于合理性，可行性。最后，论文采用DEA综合评价方法建立工程项目人力资源绩效评价指标和评价模型。该模型经过对某一公司大中型工程工程项目人力资源进行考证和分析，其可行性和可操作性经过了验证。论文最后提出了工程项目入力资源管理模式实施的对策建议。

关键词：工程项目，人力资源管理模式，组织规划，绩效评价

提 纲

第1章绪论

1．1 论文研究的背景及意义

1．2国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状分析

1．2．2国内研究现状分析

1．3论文的研究思路

1．4论文的研究方法

第2章相关基本理论综述

2．1人力资源管理理论

2．1．1 人力资源管理含义

2．1．2人力资源管理发展的早期理论

2．1．3现代人力资源管理理论

2．1．4经济学家的人力资本理论

2．2现代项目管理理论

第3章工程项目人力资源管理模式体系构建

3．1 项目与工程项目

3．1．1 项目的概念

3．1．2工程项目的概念及其特征

3．2工程项目管理概念及特点

3．2．1 工程项目管理概念

3．2．2工程项目管理特点

3．3 工程项目对人力资源管理要求的特征

3．4工程项目人力资源管理概念界定

3．5工程项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的比较

3．6 工程项目人力资源管理模式体系框架

3．6．1 工程项目人力资源管理模式体系的定位

3. 6，2建立工程项目人力资源管理模式体系的指导原则

3．6．3工程项目人力资源管理模式体系主要内容及框架

第4章工程项目人力资源管理绩效评价系统及实证分析

4．1 工程项目人力资源管理绩效评价的作用及方法

4．1．1 绩效评价的作用

4．1．2绩效评价的特点

4．1．3影响绩效评价结果的因素

4．1．4员工绩效考核的主要方法

4．2工程项目人力资源管理绩效指标体系的选取

4．2．1 设置选取原则

4．2．2绩效评价应处理好的若干关系

4．3 工程项目人力资源管理绩效评价指标体系的构建

4．3．1 业绩考评

4．3．2能力考评

4．3．3态度考评

4．4 DEA综合评价模型

4．4．1 选择DEA综合评价方法的依据

4．4．2 DEA有效评估对象和无效评估对象的区分

4．4．3对DEA无效评估对象的分析

4．4，4对DEA有效评估对象的排序

4. 5 A工程项目中人力资源管理与绩效评价实证分析

4. 5. 1工程简介

4．5．2 A施工项目人力资源管理模式

4．5．3 A工程项目工作绩效评价

第5章完善工程项目人力资源管理的对策

5．1 工程项目管理理念上的进一步更新

5．2为促进“模式”的研究与开发投入保障制度

5．3完善推进激励制度建设

5．4加强项目组织文化工程

5．5促进“模式"的信息化、网络化发展

第6章结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献