摘要

当今世界是激烈竞争的世界，企业之间的竞争在现在的全球竞争模式下不再是单打独斗，而是供应链与供应链之间的竞争。库存管理是供应链管理中的重要内容，一个好的库存管理模式能够降低供应链的总成本，提高供应链运作效率，增加利润。实践证明，VMI是一种先进的供应链库存管理模式，它能有效地降低库存，减少成本，改善缺货，提高服务水平，缩短提前期，提高库存周转率，提高需求预测的精确度。本文首先分析了基于第三方物流的供应商管理库存的研究背景以及意义，分析了国内外供应商管理库存和第三方物流研究现状，并对这些研究进行了总结归纳。其次，介绍了供应商管理库存的概念、产生以及发展状况，指出影响供应商管理库存实施的影响因素；然后从影响供应商管理库存的影响因素进行分析，阐述VMI模式存在的不足，即短期经济收益分配不均衡、信息基础设施建设和管理水平不足、买方与供应商信任机制不健全，对第三方物流的概念和发展状况进行介绍后，提出基于第三方物流的供应商管理库存模式，并对基于第三方物流的供应商管理库存模式进行可行性研究；最后，构建基于第三方物流的供应商管理库存模型并进行经济评价。在对A公司实施基于第三方物流的供应商管理库存模式案例进行分析后，提出本文的一些相关建议。本文研究结论证明基于第三方物流的供应商管理库存模式对降低供应链物流成本、提高供应链运作效率都起到了积极作用。

关键词：供应链； 供应商管理库存； 第三方物流； 经济效益

第一章绪论

1．1研究背景及意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2国内外研究现状

1．2．1供应商管理库存相关研究

1．2．2第三方物流相关研究

1．3研究内容和思路

第二章供应商管理库存理论概述

2．1供应商管理库存的内涵

2．1．1供应商管理库存的概念

2．1．2供应商管理库存的实施方法

2．1．3供应商管理库存的支持技术

2．2供应商管理库存的发展现状

2．2．1 供应商管理库存产生的原因

2．2．2供应商管理库存的发展状况

2．3实施供应商管理库存的影响因素

2. 3．1经济因素

2．3．2技术因素

2．3．3关系因素

第三章第三方物流参与供应商管理库存的可行性分析

3．1供应商管理库存模式的经济评价

3．1．1供应商管理库存的运营模式与流程

3．1．2供应商管理库存运营模式的经济评价模型

3. 2供应商管理库存模式存在的问题

3.2.1短期经济收益分配不均衡

3.2．2信息基础设施建设和管理水平不足

3.2.3买方与供应商信任机制不健全

3．3第三方物流参与供应商管理库存的可行性

3．3．1第三方物流概述

3．3．2我国第三方物流的发展状况

3．3．3第三方物流参与供应商管理库存的可行性

第四章第三方物流参与供应商管理库存模式构建与案例分析

4．1 基于第三方物流的供应商管理库存模式构建

4．1．1模型构建

4．1．2模型整合

4．2第三方物流参与供应商管理库存模式的经济性评价

4．2．1假设条件

4．2．2经济评价

4．3 A公司实施基于TPL的VMI案例

4．3．1 A公司概况

4．3．2实施背景

4．3．3实施过程

4．4实施结果与建议

第五章结论及研究展望

5．1结论

5．2待解决问题

参考文献